Werthaltungen von Fuehrungskraeften zu Partizipativen Veraenderungsstrategien : Quality Circle - Lernstatt - Organisationsentwicklung

Fur die erfolgreiche Einfuhrung 'Partizipativer Veranderungsstrategien' wie Quality Circle, Lernstatt oder Organisationsentwicklung stellen die Werthaltungen von Fuhrungskraften zu diesen Vorgehensweisen einen bedeutenden Einflussparameter dar. Nach einer begrifflichen Klarung zeigt die empirische Untersuchung diese Werthaltungen auf und bietet fur diese Erklarungsmuster an. Haufige Missverstandnisse im kognitiven Bereich werden aufgezeigt. Es wird dargestellt, unter welchen Bedingungen konkrete Varianten Partizipativer Veranderungsstrategien erfolgversprechend sind, und welche Argumentationen gegenuber Fuhrungskraften Akzeptanz finden. 12 zusammenfassende Thesen leiten praktische Konsequenzen fur Einfuhrungsstrategien ab.

Für die erfolgreiche Einführung ''Partizipativer Veränderungsstrategien'' wie Quality Circle, Lernstatt oder Organisationsentwicklung stellen die Werthaltungen von Führungskräften zu diesen Vorgehensweisen einen bedeutenden Einflussparameter dar. Nach einer begrifflichen Klärung zeigt die empirische Untersuchung diese Werthaltungen auf und bietet für diese Erklärungsmuster an. Häufige Missverständnisse im kognitiven Bereich werden aufgezeigt. Es wird dargestellt, unter welchen Bedingungen konkrete Varianten Partizipativer Veränderungsstrategien erfolgversprechend sind, und welche Argumentationen gegenüber Führungskräften Akzeptanz finden. 12 zusammenfassende Thesen leiten praktische Konsequenzen für Einführungsstrategien ab.