Zur Kultur der Organisation : Eine organisationspsychologische Untersuchung in der Automobilindustrie

Diese explorative, qualitative Studie in der Automobilindustrie schliet eine Lucke bei empirischen Arbeiten auf dem Gebiet der Organisationskultur. Das zugrundegelegte dynamische Konzept der Organisationskultur von Sackmann wird durch die Untersuchung erweitert und erganzt. Eine Ausdifferenzierung erleichtert in Zukunft die Anwendung des Konzeptes. Auf inhaltlicher Ebene findet eine Erweiterung durch allgemeine Konzepte wie Macht, Zeit und Werte statt. Durch die qualitative Vorgehensweise (qualitative Interviews und Inhaltsanalyse) und ihre ausfuhrliche Darstellung kann ein der Komplexitat der Wirklichkeit entsprechendes Bild der Organisationskultur des untersuchten Werkes gezeichnet werden. Tatigkeitsbedingte, kulturgruppenabhangige Unterschiede machen deutlich, da eine Organisationskultur nicht ein homogenes Ganzes ist.

Diese explorative, qualitative Studie in der Automobilindustrie schließt eine Lücke bei empirischen Arbeiten auf dem Gebiet der Organisationskultur. Das zugrundegelegte dynamische Konzept der Organisationskultur von Sackmann wird durch die Untersuchung erweitert und ergänzt. Eine Ausdifferenzierung erleichtert in Zukunft die Anwendung des Konzeptes. Auf inhaltlicher Ebene findet eine Erweiterung durch allgemeine Konzepte wie Macht, Zeit und Werte statt. Durch die qualitative Vorgehensweise (qualitative Interviews und Inhaltsanalyse) und ihre ausführliche Darstellung kann ein der Komplexität der Wirklichkeit entsprechendes Bild der Organisationskultur des untersuchten Werkes gezeichnet werden. Tätigkeitsbedingte, kulturgruppenabhängige Unterschiede machen deutlich, daß eine Organisationskultur nicht ein homogenes Ganzes ist.