Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Transparenzerleben von Mitarbeitern in Unternehmen

Da die Produktivitat und damit der langfristige Erfolg eines Unternehmens entscheidend von der Motivation und Leistungsbereitschaft der im Unternehmen tatigen Mitarbeiter abhangt, sind das subjektive Befinden der Mitarbeiter und ihre Anspruche an die Arbeit fur die Unternehmensleitung wichtige Groen einer zukunftsorientierten Personalpolitik. Man kann davon ausgehen, da sowohl die Arbeitszufriedenheit als auch das Transparenzerleben eine Schlusselfunktion fur die Erfassung des Arbeitserlebens haben. Weil sich der Umgang mit dem Begriff «Arbeitszufriedenheit» trotz zahlreicher Untersuchungen als problematisch erwiesen hat, soll gepruft werden, ob die leichter abfragbare, erlebte Transparenz der Arbeitsbedingungen als organisationsdiagnostische Variable empfehlenswerter ist.

Da die Produktivität und damit der langfristige Erfolg eines Unternehmens entscheidend von der Motivation und Leistungsbereitschaft der im Unternehmen tätigen Mitarbeiter abhängt, sind das subjektive Befinden der Mitarbeiter und ihre Ansprüche an die Arbeit für die Unternehmensleitung wichtige Größen einer zukunftsorientierten Personalpolitik. Man kann davon ausgehen, daß sowohl die Arbeitszufriedenheit als auch das Transparenzerleben eine Schlüsselfunktion für die Erfassung des Arbeitserlebens haben. Weil sich der Umgang mit dem Begriff «Arbeitszufriedenheit» trotz zahlreicher Untersuchungen als problematisch erwiesen hat, soll geprüft werden, ob die leichter abfragbare, erlebte Transparenz der Arbeitsbedingungen als organisationsdiagnostische Variable empfehlenswerter ist.