Feindliche Unternehmensuebernahmen: Beeinflussung des Managerverhaltens und das Trittbrettfahrer-Problem
Book Details
Format
Paperback / Softback
ISBN-10
3631458819
ISBN-13
9783631458815
Publisher
Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften
Country of Manufacture
DE
Country of Publication
GB
Publication Date
Apr 1st, 1993
Weight
250 grams
Product Classification:
Monetary economicsBehavioural economicsEconomic systems & structuresMultinationals
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Fast
In der Theorie der Unternehmung wird die Frage, wie gesichert werden kann, daß Manager von Kapitalgesellschaften im Interesse der Aktionäre handeln, dauerhaft diskutiert. Feindliche Übernahmen sind ein Instrument, das insbesondere in den USA eingesetzt und theoretisch behandelt wird. In Deutschland werden «hostile takeovers» dagegen kaum beobachtet und in der Literatur selten aufgegriffen. Diese Arbeit ist ein Beitrag, diese Lücke zu schließen. Es werden zwei Fragestellungen behandelt: Wie beeinflussen Übernahmen das Managerverhalten, und funktioniert der Sanktionsmechanismus «feindliche Übernahme» auch, wenn sich Aktionäre als Trittbrettfahrer verhalten? Zur Beantwortung der ersten Frage wird versucht, die Anreizeffekte einer Übernahmedrohung abzuschätzen und mit anderen Kontrollmechanismen zu vergleichen. Es wird geprüft, ob Übernahmen den Planungshorizont verkürzen. Mittels spieltheoretischer Überlegungen wird im zweiten Teil untersucht, wann effizienzsteigernde Übernahmen scheitern, wenn Aktionäre auf die Wertsteigerung spekulieren.
In der Theorie der Unternehmung wird die Frage, wie gesichert werden kann, da Manager von Kapitalgesellschaften im Interesse der Aktionare handeln, dauerhaft diskutiert. Feindliche Ubernahmen sind ein Instrument, das insbesondere in den USA eingesetzt und theoretisch behandelt wird. In Deutschland werden «hostile takeovers» dagegen kaum beobachtet und in der Literatur selten aufgegriffen. Diese Arbeit ist ein Beitrag, diese Lucke zu schlieen. Es werden zwei Fragestellungen behandelt: Wie beeinflussen Ubernahmen das Managerverhalten, und funktioniert der Sanktionsmechanismus «feindliche Ubernahme» auch, wenn sich Aktionare als Trittbrettfahrer verhalten? Zur Beantwortung der ersten Frage wird versucht, die Anreizeffekte einer Ubernahmedrohung abzuschatzen und mit anderen Kontrollmechanismen zu vergleichen. Es wird gepruft, ob Ubernahmen den Planungshorizont verkurzen. Mittels spieltheoretischer Uberlegungen wird im zweiten Teil untersucht, wann effizienzsteigernde Ubernahmen scheitern, wenn Aktionare auf die Wertsteigerung spekulieren.
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